Copyright 2006 Dennis Sommer
Er du træt, bliver en gennemsnitlig projektleder arbejder i gennemsnit projekter, at blive forbigået til forfremmelse og få en gennemsnitlig resultatanalyse? Du skal forstå noget lige nu. At være en certificeret Project Management Professional (PMP), dygtige i PM vidensområder og have vellykkede projekter under bæltet, er ikke nok at være en top udfører projektleder. Der er nye udfordringer og forventninger i dag, der kræver hver projektleder at udvikle sig til det næste niveau. Hvis du ikke tager handling nu, vil du blive efterladt.
Nye udfordringer
Tænk på alle de udfordringer, du står over for på daglig basis: motivere hold, der er sværere at forme og direkte end dem i fortiden. At indføre nye tjenester mere hurtigt at holde trit med konkurrenterne. Håndtering af forandringer i alle dens varianter fra nye selskab forordninger, metoder, politikker, etc. Administration af højere kundernes forventninger. Administration af højere selskab forventninger.
At blive en projektleder med en traditionel “tyranniske forvaltning og kontrol” ledelsesstil ikke lykkes i denne nye erhvervsmiljø. Dette er en af grundene til hvorfor der har været så mange projektledere fra alle brancher, lad gå i de sidste 3 år. Erhvervsledere indså, at deres traditionelle projektledere ikke tilføjer værdi til organisationen. De kunne ikke imødekomme nye udfordringer og forventninger. Traditionelle projektledere betragtes dødvægt og på listen over truede arter.
Møde disse udfordringer kræver lederskab. Hvorfor ville du ønsker at ændre din ledelsesstil? Nå, lad os se. Hvem er den bedste motivation? En leder. Hvem får den største indsats og mest indsigtsfulde tænkning fra folk? En leder. Der opfylder altid stive udfordringer og mål? En leder. Der tilsigelse fra mennesker gammeldags arbejdspladsen dyder som loyalitet, engagement og on-the-job overflod? En leder. Der bliver forfremmet? En leder.
Traditionelle projektleder vs leder
Så hvorfor er der så få ledere? Mange mener, den traditionelle “tyranniske forvaltning og kontrol” ledelsesstil baseret på bestilling mennesker rundt, sparker butt, og tager navne får resultater hurtigere. Dette kan arbejde, men der er en enorm negativ indflydelse medarbejdermoral, team performance og langsigtet succes.
Gennemgå følgende liste A ledere 13 kernekompetencer, og se om du er en traditionel chef eller leder. For at holde din aktuelle projekt management position eller fremme din karriere, du har brug at forstå forskellen mellem de to og hvilke lederskab kernekompetencer du bliver nødt til at arbejde på for fremtidig succes.
En ledere 13 kernekompetencer
Ledelsesstil. Traditionelle projektledere overvåge, kontrollere og rette. Ledere strategize, inspirere og motivere.
Mål. Traditionelle projektledere fokuserer på kortsigtede mål og følg endeløs række af interne processer til punkt og prikke. Ledere tror og opfører sig som en ejer af virksomheden, anerkender betydningen af langsigtede mål, har vision og er forpligtet til at lykkes.
Tænkning stil. Traditionelle projektledere er tilfredse med incremental gevinster og følg ideer, der arbejdede i fortiden. Ledere søger konstant ny viden og nye ideer, villig til at lære bedre metoder og sørg for, at medarbejdere udvide deres vidensbase.
Kommunikation. Traditionelle projektledere engagere sig i en-vejs kommunikation, give ordrer og tale på mennesker. Ledere fremme interaktiv kommunikation, er modtagelig for både positive og negative feedback, og lytte til medarbejdere og kunder.
Følelser. Traditionelle projektledere er analytisk og køligt løsrevet. Ledere producerer følelsesmæssige energi. De inspirere medarbejdere og kunder at konsekvent opnå mål.
Tillid. Traditionelle projektledere er fast troende i Murphy’s lov. De overvåger konstant deres ansatte. Ledere opretholde et højt niveau af tillid med deres medarbejdere.
Åbenhed. Traditionelle projektledere er lukket minded, har brug for alt vist sig til dem, og sætter en ære i at sige “Nej!”. Ledere omfavne mangfoldighed og er meget modtagelige for nye idéer og mennesker, der er forskellige.
Handling. Traditionelle projektledere samle gode idéer og sjældent gennemfører dem. De over analysere, modstå beslutninger og undgå risiko. Ledere er self startere og handlingsorienteret, de tror fast på deres fødder, komme med løsninger på kritiske situationer, og tage kalkulerede risici.
Mentoring. Traditionelle projektledere sjældent coach eller mentor medarbejdere. De fokuserer på, hvordan tingene skal gøres og strengt følge procedurer og checklister. Ledere hjælpe medarbejderne med at udvikle vaner, de skal være mere succesfuld, bemyndige medarbejderne til at træffe beslutninger, observere ydeevne og give feedback.
Ændre. Traditionelle projektledere som tingene som de er, vil gøre alt for at undgå ændring, og se forandring som en trussel. Ledere stimulere og relish ændre, tilpasse sig hurtigt til at ændre, ikke bange for det, og ser det som en mulighed.
Holdning. Traditionelle projektledere er pessimistisk og ikke imødekommende. Deres første prioritet er at tilfredsstille boss, så kunder og medarbejdere. De er fordømmende og skubbe skylden ned linjen. Ledere indse konsekvenserne af en positiv holdning, de behandler alle som special, forblive mål, undskylder og indrømme fejl, og opretholde en positive sindstilstand.
Værdisystem. Traditionelle projektledere har ikke personlig eller team værdier dokumenteres og de kender ikke deres egne corporate værdisystem. Ledere dokumentere og henvise til personlige og team værdier dagligt, de mener værdier guide folk, og værdier er noget værd i sig selv.
Resultatmåling. Traditionelle projektledere sjældent måle eller anmeld ydeevne. Når de gør, målingerne er fordømmende, og medarbejderne vide sjældent hvordan de klarer sig på daglig basis. Ledere altid måle data baseret ydeevne, spor medarbejder fremskridt, inddrage medarbejderen i at spore deres egen præstation og bruge performance målinger som et træningsredskab.
Sådan bliver du en leder
Var du født en leder? Naturligvis ikke. Kan du være en leder? Ja.
Ledere er lavet i stedet født. For at være vellykket og de nye business udfordringer, traditionelle projektledere skal koncentrere sig om udvikling den 13 lederskab kernekompetencer. Lederskab uddannelse, mentorordninger, erfaring, og daglige dedikation til kernekompetencer vil være nøglen til din succes i fremtiden.
For at komme i gang på din vej til at blive et projekt management superhelte, skal du tage det første skridt.
Følgende er en liste over mine foretrukne projektledelse og lederskab-websteder, der vil hjælpe dig med at tage det første skridt: www.btrconline.com, www.ccl.org, www.pmi.org og www.business.com.
Min favorit ledelse bøger omfatter: “One Minute Manager”, “Syv vaner af yderst succesfulde mennesker”, “Hvem flyttet min ost”, “Ikke chefer, men ledere”, “The Leader Manager – retningslinjer for handling”, “Oplyste ledelse” og “First Things First”.
Held og lykke med dine fremtidige succes.